Au sein de la plupart des entreprises, les relations hiérarchiques se structurent dans le système pyramidal, définition à l’époque du taylorisme. Découle de cela, une autonomie longtemps mise sur le côté par nos directions. Les institutions hospitalières fonctionnent avec une organisation de plus en plus transversale et nos directions demandent aux collaborateurs de se responsabiliser en participant à différents projets institutionnels. En tant que cadre de santé, vous avez déjà tous souhaité ne plus devoir gérer des problèmes rencontrés lors de vos absences. Devoir organiser et penser aux moindres détails avant vos absences prolongées. Les collaborateurs ont tous des capacités et des motivations différentes avec le plus souvent la volonté de « faire ». Ils doivent jongler avec leurs capacités relationnelles et organisationnelles sans trop parfois savoir. Nous leur demandons d’être de plus en plus autonomes, plus responsables dans leur travail de tous les jours. Mais savent-ils réellement ce que cela signifie ? En tant que cadre de santé connaissez-vous toutes les notions de ce terme ? Qu’apporte cette responsabilité tant recherchée et/ou demandée aux collaborateurs? Vous pourrez également trouver des pistes pour accompagner l’autonomisation des collaborateurs.
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